唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

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