总(zǒng)监和经理是总经理大的。关于总监和经理哪个(gè)大以及总监(jiān)和总经理哪个大(dà)，公(gōng)司(sī)总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒店(diàn)总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，总监和经理哪个(gè)大(dà)百度百科等(děng)问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、灰姑娘作者是安徒生还是格林总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

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