唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(x无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理ù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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