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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部云n是哪里的车牌号门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日常(云n是哪里的车牌号cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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