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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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