部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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