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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，女人出国能干什么工作，女人出国打工都有什么工作在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别(bié女人出国能干什么工作，女人出国打工都有什么工作)介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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