部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什(shén)么(me)话(huà)语权(quá冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷n)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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