唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(l乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么iǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连(li乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么án)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配乌苏里江在哪，乌苏里江在俄罗斯叫什么的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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