雪(xuě)豹财经社独_D是什么意思，_3是什么意思家获悉，京东高级副(fù)总裁_D是什么意思，_3是什么意思、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康(kāng)进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在(zài)存(cún)量竞争环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带(dài)来整个京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这(zhè)场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，原京东集(jí)团(tuán)高级(jí)副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人(rén)王笑松于近日(rì)卸任(rèn)，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董事(shì)会主席刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京(jīng)东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他(tā)认为(wèi)公(gōng)司遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推(tuī)动(dòng)这架巨大机(jī)器上的(de)齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了(le)低价战争，并(bìng)又一次推(tuī)动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是(shì)京东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理层批(pī)准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京东作出(chū)的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)，针对高层的变(biàn)动还将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一名员工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还(hái)早(zǎo)一(yī)年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是(shì)京(jīng)东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚生活(huó)事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担(dān)任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东(dōng)高级副总裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的(de)“至(zhì)暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东(dōng)自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得(dé)并(bìng)不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一(yī)路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任(rèn)自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后(hòu)担任京东(dōng)京造(zào)总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的(de)子集团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革(gé)：新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新(xīn)的职务，接任他的(de)是(shì)京东集团投(tóu)资(zī)支持部负责人及自有品牌业务部(bù)财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东大药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营(yíng)网店(diàn)逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下(xià)专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元，是京(jīng)东系公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外市(shì)值(zhí)最(zuì)高(gāo)的上市公司(sī)。今年一季度(dù)，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财(cái)务报告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负(fù)责；成立(lì)线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业(yè)务(wù)部，由原药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负责；原(yuán)政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)公共(gòng)事(shì)务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)是动作最大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次(cì)调整(zhěng)中的(de)首位，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即(jí)时配送端有优势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去(qù)美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前(qián)选(xuǎn)择的方(fāng)式是(shì)复(fù)用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林的(de)战略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在(zài)首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非药品(pǐn)类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道呈(chéng)现一超多强的市(shì)场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医(yī)生掉队(duì)明显。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了(le)，能够(gòu)站在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下(xià)降，与高(gāo)速发(fā)展的电商(shāng)行业(yè)格格不入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的王笑松和(hé)另一位高级(jí)_D是什么意思，_3是什么意思副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同(tóng)比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量(liàng)竞争时(shí)期，刘强东需(xū)要的是(shì)以守(shǒu)为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经(jīng)验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆分成(chéng)家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社曾(céng)独家报道京东(dōng)科技原销(xiāo)售负(fù)责人(rén)徐丰升任总(zǒng)裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部(bù)员工评价称(chēng)，互(hù)联网公司都变得更加务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年(nián)年底开(kāi)始(shǐ)，刘(liú)强东多(duō)次(cì)在内部(bù)提(tí)及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧(shāo)了三(sān)把火(huǒ)，想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争(zhēng)需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流(liú)均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增(zēng)效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对(duì)许冉的(de)评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶(jiē)段，更加注重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的(de)忠(zhōng)诚(chéng)度是保(bǎo)证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业(yè)部(bù)负(fù)责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人士称，管培生是(shì)刘(liú)强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高(gāo)级别的高管会议，一般至少由业(yè)务部门(mén)的(de)副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道(dào)，刘强(qiáng)东在近几年开(kāi)始倚重专业(yè)能力强(qiáng)且在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便(biàn)是(shì)典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售大(dà)商超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内部会议(yì)上(shàng)评(píng)价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个(gè)人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的职(zhí)业经理人(rén)，目前担任京(jīng)东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

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