雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当各(gè)业务技术中(zhōng)台(tái)的(de)阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包(bāo)含(hán)天猫(māo)、淘宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公(gōng)司(sī)，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙(c经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感héng)技(jì)术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味着(zhe)阿里的技术大(dà)中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之(zhī)的是(shì)进经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感(jìn)入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台，主要(yào)为淘(táo)系电商提供技术(shù)服(fú)务(wù)。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的(de)电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业务(wù)中台和供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关(guān)业务集团和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前台业务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要价(jià)值。多(duō)个(gè)业务集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通(tōng)过专业(yè)服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际(jì)工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技(j经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感ì)也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出(chū)“大中台+小前台”，目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用的平台，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为(wèi)一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台(tái)也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台。

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