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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒn红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编g)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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