雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日退休。他(tā)是(shì)在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康进行(xíng)了(le)近年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东巨大(dà)的人事(shì)变动(dòng)，最(zuì)近(jìn)的(de)这(zhè)一(yī)次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还(hái)在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的(de)自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东健康，也迎(yíng)来了近(jìn)年来(lái)最大的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对(duì)这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如(rú)今，多次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强(qiáng)东打起了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年(nián)Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人(rén)事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在(zài)一(yī)封内(nèi)部(bù)信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后同(tóng)意。公司(sī)对(duì)王笑松多(duō)年(nián)来为京东作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有品牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多(duō)名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他(tā)从中(zhōng)心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘(liú)强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京(jīng)东(dōng)最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群(qún)：大快消事业群(qún)、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品事业部以及新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零(líng)售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不(bù)到(dào)盒马(mǎ)同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷被(bèi)推到(dào)前(qián)台，出(chū)任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担(dān)任(rèn)京东京(jīng)造总经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了(le)近年来(lái)最大的组织变(biàn)革(gé)：新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他的(de)是京东集团投资支(zhī)持(chí)部(bù)负(fù)责人及(jí)自(zì)有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前(qián)身是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专(zhuān)注于医疗健康业(yè)务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外(wài)市值(zhí)最高(gāo)的上市(shì)公司。今年一(yī)季度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告(gào)准(zhǔn)则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医(yī)药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业务(wù)部，负(fù)责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负(fù)责人(rén)宋志瑞接(jiē)任医药部(bù)负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由(yóu)原(yuán)药京采(cǎi)负(fù)责人周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即(jí)时(shí)零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是(shì)此(cǐ)次调整中(zhōng)的首位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势(shì)，用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和京东到家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对(duì)物(wù)流配送(sòng)时间更不敏感的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上(shàng)线下(xià)结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事(shì)实上，这套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年(nián)3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈现一超(chāo)多强(qiáng)的(de)市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东健康、阿(ā)里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示(shì)对美团买药(yào)的增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能(néng)够站在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下(xià)降，与高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入，被(bèi)阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的(de)人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师(shī)不利的王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级(jí)副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同(tóng)比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮(lún)人事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘(liú)强东认为守成之(zhī)人必须具备两个(gè)条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东科技(jì)原销售负(fù)责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是(shì)对收支敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)都变(biàn)得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人(rén)当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在(zài)内部提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提(tí)供(gōng)弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅(fú)增长，这部分得(dé)益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电(diàn)话会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印证了这(zhè)一(yī)点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和发展(zhǎn)质量。”

　左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全字大全　刘强东追求左右结构相同的字有哪些，左右结构相同的字大全对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的(de)忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂人(rén)际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部人(rén)士(shì)称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接(jiē)抄送刘(liú)强东，能参(cān)加高级(jí)别的高管(guǎn)会议(yì)，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由业务(wù)部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便(biàn)是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分(fēn)服(fú)从(cóng)刘(liú)强东(dōng)下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商超全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京东零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一(yī)一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内部会议(yì)上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并(bìng)信(xìn)任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

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