mbb是什(shén)么公司，mbb是(shì)什(shén)么意(yì)思缩写是mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝(bèi)恩咨询(xún)）、BCG（波士顿咨询），都为(wèi)顶级(jí)咨询公司，在招聘的时候对应(yīng)聘者的专业、毕(bì)业院(yuàn)校(xiào)、能力等方面有较高(gāo)的要求的。

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MBB 是什(shén)么咨(zī)询阅历是什么意思公司

　　主要为各个行业的(de)代表企(qǐ)业提供战(zhàn)略与经营方面的专业咨询服务，麦(mài)肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最顶级的三大战略(lüè)咨询公司，被行业内称作(zuò)“MBB"，也是历年来(lái)工商管理、经(jīng)济学、金融类专(zhuān)业(yè)毕业生最(zuì)为(wèi)向往的(de)公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公(gōng)司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公(gōng)司(sī)，又称“顾问公司”。

　　咨询(xún)公司属于商业性公司，主(zhǔ)要(yào)服务(wù)于企业和(hé)企业(yè)家，从事软科(kē)学研究开发(fā)，运用专门(mén)的知识和经验，用脑力(lì)劳动提供(gōng)具体服务(wù)。

　　二(èr)，其任务主(zhǔ)要有帮助企业发现生(shēng)产经营(yíng)管理上的主要问(wèn)题，找出原因，制定切实可行的改善(shàn)方案，指导(dǎo)改善方案的实施，传授经营管(guǎn)理的(de)理论(lùn)与科(kē)学方(fāng)法(fǎ)，培训企业各级管理(lǐ)干部，从(cóng)根(gēn)本上提高企业的素质。

　　至今(jīn)，全国有4万多(duō)家咨询(xún)公(gōng)司，大都是小作坊式(shì)的(de)经营方式，并且操作(zuò)不(bù)规范，惟一(yī)的办法(fǎ)就是强强联合，修炼内功，培养科学的(de)、严谨的、规范的(de)能力(lì)，这就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨(zī)询

　　向企业或公司(sī)等单位咨询诸如市场调查，价(jià)格预测(cè)，企业(yè)诊断，盈亏分析(xī)，销(xiāo)售策略，商(shāng)业报(bào)告、产品信息、销售市(shì)场分析报告、产品(pǐn)质量(liàng)分析报告、股权(quán)分析方案、股权分配方案、人事管理(lǐ)及(jí)投(tóu)资分析等各项有关管理方面内(nèi)容的项目。

　　2，财务咨(zī)询(xún)

　　向(xiàng)客(kè)户提供企业财务方面的咨询包(bāo)括帐、税等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通(tōng)、化(huà)工等方面的(de)咨(zī)询。

　　4，技术(shù)咨询(xún)

　　这种咨询服务范围的专(zhuān)业(yè)性(xìng)强(qiáng)，而且常常有大企(qǐ)业(yè)作(zuò)背景，有些(xiē)大型技术咨颂棚(péng)询公司甚(shèn)至可以为政府制定内外政策(cè)提供(gōng)政治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨(zī)询公(gōng)司在我国(guó)还刚刚开始发展，碧(bì)樱伏大(dà)部分咨询(xún)公(gōng)司是由科(kē)技人阅历是什么意思(rén)员或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建的，规模比较狭小。

　　随着经济的发展(zhǎn)，这种形(xíng)式的公司将会有较大的发展(zhǎn)。

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