上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或(huò)做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固(gù)定工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(d衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗e)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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