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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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