部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领域菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救r: #ff0000; line-height: 24px;'>菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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