雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公司(sī)，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着阿(ā)里的技术大(dà)中台为什么球星都觉得梅西是最佳(tái)将彻(chè)底成为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身为平台技(jì)术事业群，是独立于具体业务的技术研为什么球星都觉得梅西是最佳发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘系，是(shì)意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的(de)说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力(lì)将有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司(sī)”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌鸫科(kē)技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波(bō)）是阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可(kě)复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化(huà)的业务需求(qiú)，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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