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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪均码一般是什么码，均码一般是什么码数和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、均码一般是什么码，均码一般是什么码数总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展均码一般是什么码，均码一般是什么码数优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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