部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zh东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗í)位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；