部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总many的比较级和最高级怎么写，much的比较级和最高级监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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