总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理是总经理大(dà)的(de)。关(guān)于(yú)总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大以及总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)哪个大，公司总监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助(zhù)理(lǐ)总监和经(jīng)理哪个大(dà)，总监和经理哪个大(dà)百度(dù)百科等问题，小编(biān)将(jiāng)为你(nǐ)整理以下的(de)知识答案：

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(n成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思ǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōn成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思g)司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总(z成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思ǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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