修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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