雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各(gè)业务技术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先CTO线中的业如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗务(wù)中台、供(gōng)应链中台(tái)等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业(yè)技术服(fú)务的全(quán)资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随(suí)着这次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里的(de)技(jì)术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而(ér)代之(zhī)的是进入具体业务，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事业群，是独(dú)立(lì)于(yú)具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业(yè)务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务(wù)发(fā)展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业(yè)务(wù)集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服务，将通过(guò)专业服务公司(sī)的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资(zī)子(zi)公司，法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登(d如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗ēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公(gōng)司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此次(cì)调(diào)整后，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大(dà)中台+小前台(tái)”，目的是构(gòu)建一个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了(le)业务如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆(fù)性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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