上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过(guò)四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百五十(shí)的(de)工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事(shì)的(de)这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎn哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗g)商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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