上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作40小(黄山山体主要由什么岩石构成xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)黄山山体主要由什么岩石构成作(zuò)时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八(bā)小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期黄山山体主要由什么岩石构成以后我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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