部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别>

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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