部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù台湾领导台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁者是谁，现任台湾领导者是谁)责部门(mén)台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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