雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事(shì)巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也不例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，原京东集团高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于(yú)近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集(jí)团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包(bāo)括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最大的子公司京东健康，也迎(yíng)来了(le)近年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一(yī)次严(yán)厉的高管批(pī)评(píng)会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着(zhe)一(yī)系列(liè)调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为(wèi)公司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动(dòng)这架(jià)巨大机器上(shàng)的(de)齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京(jīng)东内部被(bèi)称(chēng)为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(d形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句e)刘(liú)强东打起了低价战争，并又一(yī)次推动了(le)自上而下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京东人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松因个人原因提(tí)出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来(lái)为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意(yì)外。一名员工(gōng)评(píng)价(jià)称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路事业部(bù)构(gòu)成。王(wáng)笑(xiào)松担任大(dà)快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京(jīng)东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑松在(zài)新一轮(lún)调整(zhěng)中“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化(huà)，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业(形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句yè)部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京(jīng)东内部相(xiāng)对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松的(de)是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担(dān)任京东(dōng)京造总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资(zī)支持部(bù)负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)部财务负责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京(jīng)东大药房，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐步(bù)成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前市值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公司形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句中，除京(jīng)东集团外市值(zhí)最(zuì)高的上市公司。今年一(yī)季度，京(jīng)东健康(kāng)营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产(chǎn)业(yè)链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调(diào)整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医(yī)药部负责人；原综(zōng)合(hé)服(fú)务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部负(fù)责人(rén)；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药(yào)京采(cǎi)负(fù)责人周新元负(fù)责；原政府事务部(bù)更名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负责人(rén)暂未披(pī)露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部是(shì)动作最大的(de)调整，二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履约(yuē)能力。其中即时零售(shòu)部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透露(lù)，“因为美团在即时配(pèi)送端(duān)有优势，用户经常会在京(jīng)东健康(kāng)上看病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加强(qiáng)自(zì)己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要进一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力(lì)。京东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达快送和(hé)京东到家(jiā)的(de)配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康(kāng)目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房(fáng)”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事(shì)实上(shàng)，这(zhè)套(tào)打法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识(shí)。今年(nián)3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的(de)市场格局(jú)。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要(yào)的(de)人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临(lín)的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混(hùn)日(rì)子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京(jīng)东(dōng)此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成(chéng)家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独(dú)家(jiā)报(bào)道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负(fù)责人徐丰升(shēng)任(rèn)总(zǒng)裁(cái)，他同(tóng)样是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来(lái)新总裁(cái)，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称(chēng)，互(hù)联网公(gōng)司(sī)都变得(dé)更加务实，京东也不(bù)例外(wài)，“找最会算账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在(zài)内部提(tí)及低(dī)价战略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被拼多多等竞(jìng)对不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强东回归(guī)烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大(dà)幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对(duì)许冉的(de)评价(jià)也印证了(le)这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对(duì)公司的绝(jué)对控制权(quán)，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一(yī)种是刘强(qiáng)东(dōng)多年来(lái)亲自培(péi)养(yǎng)的管培生，另一(yī)种(zhǒng)是在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和(hé)京(jīng)东(dōng)健康医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别(bié)的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业(yè)务(wù)部(bù)门的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据(jù)多家媒(méi)体报道(dào)，刘强东在(zài)近几年(nián)开(kāi)始倚重(zhòng)专业能(néng)力强且在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关(guān)系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分(fēn)服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品类事(shì)业群(qún)中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在(zài)内部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即(jí)将开打一场(chǎng)新的仗。市场并(bìng)不担(dān)心不(bù)懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有(yǒu)一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句