唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四苹果xr重量为多少g个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhu苹果xr重量为多少gā)住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能苹果xr重量为多少g力，去做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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