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四大灵猴的兵器叫什么名字

四大灵猴的兵器叫什么名字 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充当(dāng)各业务技(jì)术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链(liàn)中台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业(yè)板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等),其余团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入各(gè)子(zi)公司,大(dà)部分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务的全资(zī)子公司(sī)。

  知(zhī)情人士称(chēng),原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报(bào)。随着(zhe)这次调(diào)整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部(bù)员工评价称(chēng),这意(yì)味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进(jìn)入具体业务(wù),变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

  阿(ā)里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事业群,是独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发(fā)团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主要(yào)为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模(mó)的电商平台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中,最(zuì)为核(hé)心的业(yè)务(wù)中台和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系(xì),是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中表示(shì):“中(zhōng四大灵猴的兵器叫什么名字)后台能力将有序进入到相关业(yè)务集(jí)团和公司,为前台业(yè)务发展继(jì)续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多(duō)个业(yè)务(wù)集(jí)团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司,法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包”,员工与爱(ài)橙签(qiān)约,实(shí)际工作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但(dàn)没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台(tái)的负(fù)责(zé)人。多名内部员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年(nián)时间(jiān)里,阿里(lǐ)经历了(le)中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的(d四大灵猴的兵器叫什么名字e)拆分,意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末(mò),阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”,目(mù)的是构建一(yī)个可复用的平台,来支撑前台多样化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán),“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄(báo),设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和(hé)阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞台(tái)。

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