部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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