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蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗

蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO 蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技术(shù)中台的(de)阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC(国内数(shù)字(zì)商业板(bǎn)块(kuài),包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余(yú)团队少数(shù)并入各子公(gōng)司(sī),大部(bù)分团蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资(zī)子公司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng),集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内部员工评(píng)价称,这意味着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具(jù)体(tǐ)业务,变成专(zhuān)属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群(qún),是独(dú)立于具体业务(wù)的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中,最(zuì)为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链中台被并入大淘(t蟑螂在床上爬了还能睡吗,蟑螂在床上爬了还能睡吗áo)系,是意料之中(zhōng)。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信中表示:“中后台能力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务,将通过专业服务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

  爱橙技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查,爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全(quán)资(zī)子(zi)公司,法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约(yuē),实(shí)际工(gōng)作是服务于(yú)阿里各(gè)业务(wù)。爱(ài)橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名,但没有登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波(bō))是(shì)阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名(míng)内部(bù)员工称,此次(cì)调整后,乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出(chū)“大中台+小前台(tái)”,目的是构建一个可复用(yòng)的平台,来支撑前台多样化(huà)的(de)业务需求,用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内(nèi)网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此,阿里对组(zǔ)织架构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不(bù)断(duàn)变薄,设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳(tiào)动、京东等(děng)多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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