部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(h郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的uà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企(q郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的ǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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