部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(gu蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头ī)划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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