唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它的(de)第5说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōn说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用g)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错(c说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用uò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名(míng)）

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