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　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数(shù)限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时(shí)间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环(huán)境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以(2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单yǐ)后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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