唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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