唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米)深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

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