上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意思(sī)是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过四十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护(hù)自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题(tí)，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业(yè)政策对(duì)我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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