雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最(zuì)高的业(yè)务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东在存(cún)量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近的这一次也(yě)不例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东(dōng)的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司(sī)京东健康，也(yě)迎来了近年(nián)来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都(dōu)对这句(jù)话深(shēn)信不疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内(nèi)部员工评价(jià)称，“随(suí)着一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是(shì)在(zài)京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前(qián)台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的(de对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人)两(liǎng)次巨大变(biàn)革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财(cái)报发(fā)布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理层批准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务(wù)及(jí)自有品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外。一名员工(gōng)评(píng)价(jià)称，“他从中心一路(lù)走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露(lù)，在去年(nián)底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高(gāo)管(guǎn)中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路(lù)事业部(bù)构(gòu)成。王笑松担任大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东(dōng)经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮(lún)调(diào)整(zhěng)中(zhōng)“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任(rèn)王(wáng)笑松的(de)是(shì)他的(de)直系(xì)下(xià)属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌(pái)业(yè)务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的是京东集(jí)团投资支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步成(chéng)长(zhǎng)为京(jīng)东旗(qí)下专注(zhù)于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是(shì)京东系公司(sī)中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍(shào)，京东健康是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物(wù)产业链、医(yī)疗(liáo)流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构调(diào)整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务(wù)部供(gōng)应链提升部负责人王海华(huá)，出任(rèn)综合服(fú)务部负责(zé)人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务部(bù)，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为公共事务与合规部，负责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调(diào)整，二者都瞄准了(le)线下(xià)履约能力。其中即时零售(shòu)部(bù)是此次(cì)调整中的首位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用户经常(cháng)会在京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升(shēng)“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复用达达(dá)快(kuài)送(sòng)和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金(jīn)恩林的战略目标(biāo)。在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自(zì)营医疗(liáo)商品零售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象(xiàng)，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安(ān)好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需(xū)开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘(liú)强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师不利的(de)王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在(zài)整个(gè)京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中(zhōng)最(zuì)重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群(qún)，其中家(jiā)电家具事业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负(fù)责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部员工(gōng)评价称(chēng)，互(hù)联(lián)网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京东也不(bù)例(lì)外(wài)，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人(rén)当家，才(cái)能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在(zài)内部(bù)提(tí)及(jí)低价战略(lüè)，目(mù)的(de)都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的(de)经(jīng)营利润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下(xià)一阶段，更加注重业(yè)务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的(de)绝(jué)对控制(zhì)权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两(liǎng)种类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部(bù)没(méi)有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包(bāo)括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高(gāo)级别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门(mén)的(de)副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒(méi)体报道，刘(liú)强东(dōng)在(zài)近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商(shāng)超全(quán)渠(qú)道事业群的(de)姚彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重要(yào)品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理人，目前担(dān)任京东零(líng)售(shòu)生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆放位置并信任的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市(shì)场并(bìng)不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的(de)CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京(jīng)东(dōng)真正的(de)掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人