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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xcampus是什么意思 campus是国誉吗ì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与campus是什么意思 campus是国誉吗(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒncampus是什么意思 campus是国誉吗g)监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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