部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可(kě)以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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