上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数限制的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的(de)发展目标是什么。<柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢/p>

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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