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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。钟南山为什么被说成钟百亿p>

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公钟南山为什么被说成钟百亿司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(钟南山为什么被说成钟百亿xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

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