雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高(gāo)的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康进(jìn)行了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革，新成立(lì)即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字(zì)健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守(shǒu)为攻(gōng)的战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，原京东集团高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负(fù)责人(rén)，向京东(dōng)集(jí)团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东(dōng)的(de)自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东健康，也(yě)迎来了近年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句(jù)话(huà)深信(xìn)不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉(lì)的高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权(quán)”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器上的(de)齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵(jiào)，但这只是(shì)京东(dōng)人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因(yīn)提(tí)出退(tuì)休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡(gòng)献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外(wài)。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的(de)京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东(dōng)批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三(sān)大事(shì)业群(qún)：大快消事业群、电(diàn)子(zi)文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费(fèi)品(pǐn)事业(yè)部以及新通路(lù)事(shì)业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东(dōng)高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也(yě)是(shì)在同(tóng)一年，京东(dōng)经历(lì)内部公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在(zài)新零售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的(de)人事变革(gé)，王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京(jīng)东京造(zào)总经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务，接任他(tā)的是京东集团投(tóu)资支(zhī)持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是(shì)京东大药房，从一家自(zì)营网店(diàn)逐步成长为京(jīng)东旗下(xià)专注于(yú)医(yī)疗健康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营(yíng)利(lì)润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物(会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医(yī)药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负(fù)责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药(yào)部(bù)负责人；原综合(hé)服务部供(gōng)应(yīng)链提升部负责人王海华(huá)，出任综合服(fú)务部负责(zé)人(rén)；原数字健康(kāng)业务(wù)部更(gèng)名为企业业(yè)务部(bù)，由(yóu)原药京采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共(gòng)事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最(zuì)大(dà)的(de)调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美团(tuán)在即时(shí)配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下(xià)一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前(qián)自营医疗(liáo)商(shāng)品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不(bù)可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早期与京东健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多(duō)次表示对(duì)美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多(duō)多(duō)迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子(zi)的人太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和(hé)另(lìng)一(yī)位高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必(bì)须(xū)具备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人(rén)事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得(dé)更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回(huí)归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供弹药的最(zuì)佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京东的(de)经(jīng)营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得(dé)益于降本(běn)增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话(huà)会(huì)上对许冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下(xià)一阶(jiē)段，更加注重业(yè)务健康(kāng)度和发(fā)展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝对控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度(dù)是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利推进的先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型(xíng)的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来(lái)亲(qīn)自培养的(de)管培(péi)生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业群负(fù)责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级(jí)别的(de)高管(guǎn)会议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力(lì)强且在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售(shòu)大商超全渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开(kāi)的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

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