部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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