唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了(le)。

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