上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思(sī)是(shì)工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休(xiū)一(yī)天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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