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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作,组织实施董(dǒng)事会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程;

  策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

  总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

  总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员,例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

  总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

  而(ér)若是在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总监,人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等(děng),在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

  总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn),并fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思,氧合指数的计算公式(bìng)报董事会批准;

  定期向董事会报告业务(wù)情况,向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案,包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思,氧合指数的计算公式方案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程;策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整;建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善;制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī);

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng);制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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